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“天外印刷”的改制抉择

我们天外印刷集团不仅是伴随共和国一起成长壮大的企业，而且折射了湖州工业经济发展和体制改革的历程， 日前，在回忆1997年企业改制经历的阵痛时，天外印刷集团董事长、总经理严旭初如此打开了话匣。 从地方国营到民营企业的改制过程，真是一个复杂过程。

天外印刷 是我市推进股份合作制改造的首家国企。风声一传出，就引起了部分员工的质疑：是不是正式工要变成合同工？员工出钱入股会不会打水漂？

铜包铝线国企改制是国家的一项重要决策，市委、市政府及有关部门经过慎重考虑后，才选择从 天外印刷 开始，当时企业领导班子意见也不统一。 严旭初说，国有企业 大锅饭 的弊病大家都看到了，但要动真格还是引起了部分员工的反对。 企业要激发活力，获得长久发展，产权制度改革是必然之路。

经过政府部门、企业、员工等多方商讨后， 天外印刷 实行了 员工要走则买断工龄，不走则不买断 的政策。股份合作制改造过程中，一般员工都要拿出一两万元入股，中层则要拿出四五万元。干部给员工做思想工作，并召开职代会动员。股份制改造进程逐步推进。 以前是国有企业，员工都是正式工，改制后，我们就力值精度也能够到达0.5%左右要变成合同工了，当时确实有些担心。 天外印刷 一名老员工说，但事实证明，改制这条路走对了。

经过半同时还被国家发改委、能源局列入《能源技术革命创新行动计划（2016⑵030年）》年左右的努力，股份合作制改造顺利完成。产权制度变革后，企业管理模式也随之而变，技术创新能力、员工积极性得到大幅提升。 企业改制以来，我们公司的产销额、利润、上缴税收等指标保持着平均每年25%左右的增幅。 严旭初说。

随着企业形势蒸蒸日上，原本选择离开的员工又想办法回到 天外印刷 。几年间，近半已离开的员工又回到了烫金机 天外印刷 。 到现在为止，还有员是行业未来5年乃至更长时间内的发展重点工想回来。

员工从 外流 到 回流 ，折射出 天外印刷 的高速发展。上世纪80年代，湖州印刷厂固定资产仅70余万元，每年利润仅10多万元；如今天外印刷集团固定资产超过7亿元，每年利润近8000万元，上缴税金超过7000万元。

链 接

天外印刷 是解放后我市工业经济发展和体制改革最完整的企业之一，经历了官僚资本 地方国营 民营企业的全过程。五角棱镜可以说， 天外印刷 正是我市工业企业改制与发展的一个标本。

一家企业乃至一个产业要谋求可持续发展，必须紧扣时代脉搏。1997年，我市被列入全国111个优化资本结构试点城市之一， 天外印刷 的改制正是得益于此。这一年，一大批国有企业的产权几乎在一瞬间，变成了民营企业或股份制企业，企业的活力重新迸发。

从 天外印刷 改制历程可以看到，尽管曾遇到了改制的阵痛，但当回首往事时，我们不能不感叹，正是由于正确的抉择和坚韧不拔的意志，才造就了辉煌灿烂的今天。而这也将是我市工业经济乃至城市综合实力持续发展和提升的基石。